面临挑战

神威是较早一批开始业务转型并自建商业生态闭环的企业，也引领的新零售的浪潮，但在2014年，自建平台的体系尚未成熟，很多的电商ERP公司无法承载开发平台的工作，线下仓库使用的奥博克系统难以和市面上主流的线上ERP进行接口对接，也成为神威比较头痛的问题，库内使用相对老旧的以人为主的管理方式，仓库作业成本较高，并且当时淘宝医药刚刚兴起，医药平台的系统对接也是当时ERP比较难啃的一块骨头。

如何解决

 1. 为了帮助神威解决统一售卖的问题，管易云帮助神威设计了当时医药行业唯一的一套线上商城系统，神威健康网，这在当时是具有划时代意义的，医疗行业终于有了属于企业自己的线上商城，在商城上线之后，管易云致力于协助神威找到更好的营销方式，优化神威自己的线上客户管理系统，通过线下导流的方式植入第一批线上客户，并用UI的设计和购物环节的流畅度，持续的增加客户的粘性；

 2. 神威的线下的运营是由奥博克系统进行管理的，如果线上线下分而治之，很容易导致双方的抢货、缺货，或者超卖，管易云的EC-OMS有效的帮助解决了这个问题，让线上线下订单可以进行统一的处理和分配，通过一盘货的统一管理和提前锁死在售库存等系统逻辑，杜绝了电商缺货超卖的行业大忌。并且智能库存系统和智能采购系统的综合分析，通过现有库存的逻辑自动生成采购清单，帮助仓库的管理者尽快的去库存或者补货；

3.神威的线下仓库不止一个，在中国的主要区域均有分布，线下的多仓管理神威本做的非常不错，但是线上的分仓布局也会制造一些小麻烦，比如什么样的当地更需要什么样的药品，都需要一定的数据参数作为支持，需求趋势指数可以合理的帮助神威降低物流成本，并提高物流的效率，而管易云的EC-WMS恰好帮助神威解决了这个问题，大数据模块可以有效的帮助神威分析线上客户的需求，方便神威做出备货决策，并体现做好物流的应对方案；

给管易云的评价

管易云把最先进的电商思维和技术融入到软件之中，并让我们的电商业务在同行业中遥遥领先，一不小心就率先的建立起了新零售的生态闭环，希望我们今后可以深化的合作，让我们神威可以一直成为医疗行业内的电商标杆！